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martes, 21 de octubre de 2014

Cuando las apariencias engañan, los detalles importan.


Maquillar nuestras imperfecciones. 
¡Qué dificil puede resultar ser honesto con lo que un@ ofrece! Y ¡qué fácil es dejarse llevar por la necesidad de engordar, inflar nuestros logros para vendernos más y mejor, para resultar más atractivos en cualquiera de las esferas de nuestra vida!

¡Y qué error tan grande el hacerlo! Porque al no poder permanecer en guardia las 24 horas del día, 365 días al año, siempre habrá algo /alguien que nos pille en un renuncio y que descubra que detrás de esa fachada, hay sólo eso, fachada.

Y es que ya lo dice nuestro refranero “las mentiras tienen las patas muy cortas”, pero aun así ¡hay personas que no es que maquillen o endulcen un poco la realidad, no, es que utilizan litros de pintura plástica, de esa que no deja transpirar, para tapar cualquier supuesta imperfección!

Eso, y el esconder bajo la alfombra toda la basura que pueda molestar.

Con un exterior aparentemente en orden, se da el pego.

Algo así debió de pensar la recepcionista del hotel balneario origen de este post y cuya anécdota comparto con vosotr@s porque creo ilustra a la perfección la reflexión de hoy.

La primera vez que reservamos un estupendo fin de semana en este hotel recién inaugurado, todo, absolutamente todo, me pareció una auténtica maravilla: el entorno, las instalaciones, los servicios que ofrecían, el personal atento, entregado, motivado.  Quedamos tan encantados con la experiencia que lo recomendamos a diestro y siniestro a nuestros allegados y amigos.

Dos años más tarde regresamos. ¿Al mismo lugar?

Geográficamente sí. Arquitectónicamente, sí. Económicamente, sí (ni una rebaja en el importe del servicio, bastante alto por cierto).

Entonces ¿qué había cambiado?

Era una sensación que aparentemente no se sustentaba en nada concreto.
 
Aparentemente.
 
Y podría haberse quedado ahí de no haber descubierto el primero de los detalles que hacía chirriar esa fachada de lujo y glamour:  

Un agujero en la alfombra de nuestra habitación.
No un pequeño agujerito, no, sino un señor agujero y además bien visible. 

Podríamos haber hecho una foto y haber comentado eso y la falta de champú y gel de baño en foros y redes sociales, pero no lo hicimos.

Bajé a recepción que estaba llena de clientes, esperé mi turno, me aparté un poco y con mi habitual tono de voz (bajo y calmado) informé a la recepcionista de ambos aspectos.

Ni se inmutó. Con un ¡ah, vale! me despachó sin más.

Pero eso no fue lo que tiró por tierra mi percepción de este hotel al que ya comencé a calificar de “venido a menos” (podría ser el ejemplo de una falta de motivación e involucración del personal, como estoy segura de que así era), el detalle vino después:

Al regresar a la habitación, mientras el personal del servicio de habitaciones reponía lo que faltaba, sonó un walkie-talkie y de él salió una voz estridente que gritando como una posesa indicaba:

“¡¡Maríaaaa!!, ¡cambia la alfombra de las 210 por la de la 215 que no está rota! ¡Los de la 210 han bajado a quejarse!

Le faltó decir:

“y esta vez mete el agujerito debajo de la cama para que no se vea”

La tal María no sabía dónde meterse y no era para menos pues la situación fue bochornosa.

A partir de ese momento, cómo si una nueva realidad hubiera aparecido ante mí, comencé a descubrir más pequeños detalles (mi atención ahora se centraba sin quererlo en lo que fallaba, en lo que había cambiado y para peor, en las mentiras, defectos y carencias) que sumados me hicieron abandonar el hotel con una sensación de tristeza.

Puedes pensar que este ejemplo es una auténtica tontería, y estás en tu derecho, pero creo que sirve para describir gráficamente situaciones a las que tod@s nos hemos enfrentado, como por ejemplo las que pueden darse en un proceso de selección, cuando las circunstancias nos impulsan a vendernos con más ahínco y a base de brochazos y antiojeras disimular cualquier desperfecto en nuestra experiencia. 

El entrevistador, no lo olvides nunca, es un profesional que entre otras cosas debe detectar las pequeñas o grandes inconsistencias en tu currículo y en tu discurso. 

No juegues a ser más list@.  No merece la pena. La duda en ocasiones hace más daño que la certeza.

Podría poner muchos ejemplos vividos a lo largo de mi experiencia como responsable de RRHH, cuando en entrevistas de selección, detectaba esas pequeñas incongruencias, detalles que se escapaban a lo largo de la charla con el/la condidat@ y que hacían que un halo de desconfianza se posara sobre él/ella. En algunos casos, siento decirlo, sus propias mentirijillas los descartaron.

Por ello siempre sugiero que en cualquier proceso de selección seamos honestos. Esto no implica la nula venta de nuestras capacidades, experiencias y valor añadido a aportar. No. Significa poner el énfasis en lo que realmente hemos hecho bien, en lo que nos hace ser diferentes porque ciertamente es así y sin necesidad de fuegos artificiales.

Tod@s tenemos aspectos en nuestro bagaje profesional de los que no estamos orgullosos, pues incluso en esos casos, la honestidad desarma más que los disimulos o la farsa.

Y es que… cuando las apariencias engañan, los detalles importan. O al menos esa es mi opinión.

¿Cuál es la tuya? 
Imagen MorgueFile.
 

 

 

 


domingo, 9 de febrero de 2014

El Arte de Gestionar Personas: 2º Aniversario




Gestión de Personas…¡Todo un Arte! celebra su 2º aniversario como blog personal.

Un año más ha sido muy motivante contar con el apoyo de tod@s vosotr@s, los que estáis de manera expresa y los que me seguís en la distancia; las críticas constructivas me ayudan a mejorar y las palabras de aliento me impulsan a seguir compartiendo estas reflexiones personales sobre el difícil arte de tratar con personas en cualquier esfera de nuestras vidas.

¡Gracias por hacerlo posible!

Siempre es bueno parar, dedicar tiempo a echar la vista atrás y este es un buen resumen de lo que Gestión de Personas…¡Todo un Arte! ha sido en estos 2 años.

Los 5 post más leídos entre todos los publicados en 2013
 


Cómo se expanden en las organizaciones las emociones tóxicas y cómo podemos caer prisioneros del miedo, con o sin fundamento.


Reflexión sobre el papel que como líder de un equipo tienes en la desmotivación de sus miembros.

Post complementario del anterior, donde comparto una experiencia personal que marcó mi forma de gestionar equipos y con la que aprendí la tremenda importancia del reconocimiento y el agradecimiento.


La historia de mi amigo Sergio, emprendedor a la fuerza después de atravesar el desierto del desaliento tras un despido; la historia de todo un viaje interior que ha sido vivido por mucha, mucha gente.


Un toque de humor para tratar el famoso tema de la reunionitis, un mal bastante extendido en las empresas. Nos encanta sentarnos a hablar de… nada.

 Y desde su nacimiento como Blog


Resumen de la estupenda conferencia del Dr. Rojas Marcos.  


Pautas para ser resistentes y flexibles y con las que aprender a sobrellevar los problemas que a tod@s nos rodean.
 

Cómo la utilización de un sociograma puede ayudarnos a segmentar nuestros mensajes dentro del equipo y lograr con ello que sea más eficaz y efectivo.


¿Conoces este tipo de patología psicológica que es tan paralizante y tan destructiva en las organizaciones?


Reflexiones y sugerencias de cómo sacar la parte positiva en lo que haces diariamente, a lo que te dedicas por muy arduo que te resulte a veces.

Tu opinión es importante, hazme llegar tus dudas, tus comentarios, los temas que te interesan y sobre los que te gustaría que reflexionáramos juntos. Puedes hacerlo a través del formulario de contacto.

 Tú formas partes de este blog; por delante todo un año más…

¿Te apuntas?

 

domingo, 3 de junio de 2012

Brújula para conocer tu Empleabilidad


“Quiero encontrar trabajo”. “Quiero cambiar de trabajo”. 



Imagen: Pixabay
¡Estupendo!, frases positivas que indican una acción, pero ¿sabes si lo que tú ofreces es lo que demanda el mercado laboral en estos momentos? Cuando iniciamos  una búsqueda, del tipo que sea, necesitamos un mapa, una brújula que nos guíe y acerque al objetivo.

Seguro que has escuchado o leído mucho sobre cómo aplicar el análisis DAFO al ámbito personal/profesional. Te propongo un ejercicio bastante sencillo que  te ayudará a saber en qué punto se encuentra tu Empleabilidad y te dará pistas para diseñar un plan de acción que te permita aumentarla y sobre todo a reajustar/adaptar tu currículum  a las ofertas de empleo a las que optes.

1º. Analiza qué está demandando el mercado.  

¿Qué haces ante una oferta de empleo? Normalmente la leemos, decidimos si encajamos o no y la olvidamos. En esta fase es preciso que hagas una lectura pausada, como observador externo y que “acumules” la información que vayas adquiriendo. Crea una base de datos simple o una hoja Excel donde anotes, entre otros Ítems: 

-         Ubicación geográfica del puesto.
-         Qué formación académica se requiere.
-         Qué formación complementaria es exigible o aconsejable.
-         Idiomas.
-         Ofimática o programas específicos.
-         Experiencia laboral requerida.
-         Funciones.
-         Sector.
-         Otros requisitos.
-         Competencias requeridas para su desempeño.
                                                                         

2º. Compara lo que el mercado está demandando con lo que tú puedes ofrecer. 

Una vez analizadas las ofertas de empleo del puesto al que te gustaría optar, extrae resultados simples y gráficos y compáralos con tu propio perfil profesional creando así una matriz. 

Para que la brújula sea más efectiva, marca en color verde tus puntos fuertes, en rojo los débiles, en amarillo aquellos aspectos sobre los que tendrás que trabajar y deja en blanco los neutros; todos ellos serán importantes a la hora de redactar tu currículum -recuerda que en estos momentos es fundamental adaptarlo a cada oferta de empleo a la que presentes candidatura, la estandarización ha quedado obsoleta-. 

Veámoslo con un ejemplo: 

He querido testar mi Empleabilidad y para ello he analizado todas las ofertas de empleo para el puesto de Responsable de Recursos Humanos  que han sido publicadas en Infojobs durante el mes de mayo comparando el resultado con mi perfil:


Ítems
Ofertas de Empleo
Mi perfil
Ubicación del puesto
34,44% Madrid - 27,78%  Barcelona
Madrid
Formación Académica
45,56% Licenciado y por este orden (Derecho, Ciencias del Trabajo, ADE, Psicología) /42,22% Diplomado (Relaciones Laborales)
Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales
Formación Complementaria
Master RRHH (no imprescindible)
Curso Superior de Gestión y Desarrollo de RRHH
Idiomas
Inglés Nivel Alto (50%)
Inglés Nivel Intermedio
Informática
Excel/ Paquetes específicos (no excluyente)
Excel/Word/Project/Navision/Meta4
Experiencia Laboral
25,56% más de 5 años/ 21,11% entre 3 y 4 años
15 años en puestos de Responsable de RRHH
Áreas Funcionales
(71,6% ) Relaciones Laborales, Administración de Personal, PRL
Relaciones Laborales, Administración de Personal, Planificación de Recursos, Formación, Selección, Desarrollo
Sector
Distribución, Industria, otros (el 30% no excluyente)
Sanidad
Otros Requisitos
Disponibilidad para viajar (30%)
Disponibilidad relativa
Competencias/Habilidades
Capacidad para, tomar decisiones, orientación al cliente, trabajo en equipo, orientación a resultados, iniciativa, creatividad.
Dejamos para posts futuros cómo saber cuales son tus competencias Fuertes cuales las Débiles


Fíjate la cantidad de información que he obtenido del análisis de ofertas en un solo portal. Cuanto más busques más efectivo será. Entra en portales de empleo (Experteer, Monster, Laboris, Opcionempleo, Empleofacil, Tecnoempleo Todotrabajo, Infoempleo, Mercadis,…) redes profesionales (Xing, Linkedin,…), páginas de empresas de tu sector…

3º. Traza tu Plan de Acción. 

Con el resultado obtenido diseña el mapa que te aproximará a tus objetivos. 

Continuando con el ejercicio: 

-      A priori parece que mantengo mi Empleabilidad (¡Uf qué alivio!). 

-      Necesito una actualización de Idioma, tener el Inglés un tanto oxidado puede reducir claramente mis posibilidades. (Tomo nota). 

-      Al redactar mi currículum he de exponer de manera concisa pero contundente las ventajas de mi dilatada experiencia profesional, intentando evitar ser descartada por excesiva "Seniority". (Ya sabes, un poco de Botox). 

-         Está claro que aunque el % no es muy elevado, debo incluir en mi Plan de Acción la posibilidad de tener que viajar y por tanto compatibilizarlo con mi vida familiar. (No es insalvable).

Este es el principio. ¿Quieres probar tú?



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