8 características del Jefe “Don Perfecto"

Convivir con un Jefe de este tipo (Eneatipo 1) es complicado; si se sitúa en la franja insana, en la zona más oscura de su personalidad puede convertirse en castrador: aguantar controles exhaustivos, críticas feroces y ese perfeccionismo extremo… viendo en su mirada como la bilis le llega a la garganta, y cómo haciendo gala de un autocontrol que para sí lo hubiera querido RoboCop suelta con aparente indulgencia cargada de ira soterrada “déjalo, lo has intentado, ahora me ocupo yo” que daña más, mucho más porque no deja espacio para las explicaciones.

A estos Jefes les adorna una cintura de mamut que no les permite adaptarse al cambio, por pequeño, productivo y necesario que este sea. Tienen que tener todo, absolutamente todo, bajo control; esa sensación es lo que les “sostiene” tanto en el puesto (y no por mucho tiempo) como en la vida.

Viscerales, sumisos y eficaces, de haber podido decidir, hubieran elegido trabajar en la soledad más absoluta ya que nadie hace las cosas mejor que ellos,  pero dado que la vida les ha planteado una prueba tan difícil -la de coordinar un equipo de colaboradores- se comportará con ellos en el mejor de los casos como Maestro Yoda, y en el peor anulando cualquier iniciativa y autonomía.

 ¿Qué es lo que vemos? 

1.      Fríos como el hielo y rígidos como estacas. Circulan por la oficina rectos, en tensión corporal constante, mirando el mundo desde arriba, en la distancia. Parecen repeler las relaciones sociales como si en vez de perfume o agua de colonia matutina, se hubieran puesto toneladas de veneno contra las ratas molestas. “¿Y ahora qué?” Puede que te pregunte el día en el que acudas a su despacho dos veces seguidas por un asunto que os traéis entre manos. 

2.      Abuelitos cebolletas hasta el hartazgo. Está bien aprender del líder, pero que te someta a sesiones de entrenamiento intenso todos los días durante varias horas, recordando con sonrisa bobalicona los tiempos en los que las cosas se hacían de otra manera, cómo resolvió cada asunto, lo mucho que trabajó y cómo él solito sostuvo sobre sus hombros el peso de la responsabilidad… en fin, a los 6 meses te saldrá por las orejas, lo notará y verá en tu falta de escucha activa ausencia de fidelidad que no perdonará. Le habrás decepcionado -lo que es relativamente fácil ya que sus expectativas son muy altas, demasiado-pasarás a la lista de los irrecuperables y por tanto prescindibles. Sabrás que formas parte de ella porque te volverás invisible ante sus ojos, te mirará sin verte. 

3.      Auténticos embudos. “¿Delegación? pamplinas. Los asuntos se delegan cuando encuentras a colaboradores entrenados, eficientes, eficaces, brillantes, sin taras, sin dudas, sin fallos imperdonables”. Claro está, jamás encontrará a ese trabajador ideal, con lo que no esperes que te permita mover un lápiz sin que te diga donde y cómo ponerlo. 

4.     El/la hombre/mujer orquesta. Tan pronto coordina una reunión o diseña un plan de negocio (para lo que supuestamente le pagan) como “pica datos”, redacta cartas o pega sellos que es justo para lo que te pagan a ti.  

No confía en su equipo porque teme los fallos que se puedan cometer (para ellos un fallo no es una oportunidad de mejora, es una tragedia, un drama que les acerca al abismo); además no los dimensiona, dando la misma importancia a un error ortográfico que a un cálculo de ventas desajustado; por eso malgasta horas y horas revisando una y otra vez los trabajos ajenos, llegando siempre a la misma conclusión “tardo menos haciéndolo yo”, retroalimentando así el círculo de control extremo del que internamente desean liberarse pero que por desgracia no saben cómo hacerlo.

Eficaces puede, eficientes casi nunca.

Eso sí, cuando el error existe, por muy gordo que sea, ¡tranquilo! nunca pondrán en marcha el ventilador para esparcir culpas; será él, y únicamente él, el responsable de dicho error, asumiendo las consecuencias externas que conlleve (y las internas de reproches por no haberlo detectado a tiempo).

5.     Todo en la vida lo soluciona con un buen protocolo: desde procesos complejos, a actividades y tareas sencillas y cotidianas; una vez definido lo aplicará metódicamente para seleccionar a la empleada de hogar por horas, elegir dónde ir de vacaciones con su familia en el año 2015, el contenido del menú semanal que ha de ser equilibrado y ajustado a las calorías necesarias para cada miembro de la familia, hacer la colada o divorciarse de su pareja. 

Las normas serán sus normas; la mejor manera de hacerlo la suya y ni se te ocurra cuestionarlo, y mucho menos intentar negociar lo que para ellos es innegociable: otros puntos de vista; ha llegado donde ha llegado gracias a su perseverancia, a su tremenda capacidad de planificación, a su saber hacer y a ese “sexto sentido” que le permite detectar incorrecciones en todo cuanto que les rodea con una simple mirada. 

6.    Puntualidad, orden y eficacia. Si quieres ponerle cardiaco, ten la mesa desordenada, tómate más de dos cafés al día o llega 2 minutos tarde a la reunión de departamento, oirás chirriar sus dientes al apretar la mandíbula mientras con sarcasmo te dice “al lavabo se va un poquito antes” o “te veo bastante relajado, espero que tengas el informe terminado”. 

7.      Primero el deber y luego el placer. Los momentos distendidos han de ser pocos, controlados y ganados a pulso tras jornadas de trabajo duro. Sólo cuando todo esté concluido podréis relajaros, mientras tanto a trabajar como máquinas que para eso se os paga. 

8.      Bombas de relojería a punto de estallar. Son los eternos malhumorados y amargados de la oficina. No podría ser de otra manera. Controlan tanto su ira (no está bien desmelenarse y perder el control) que les roe por dentro. ¿Cómo te sentirías tú si tuvieras en tu cabeza una voz en off que constantemente te susurrara “debes hacer esto”, “tendrías que” “primero has de” “no tienes tiempo para”? Viven en una tensión y ansiedad constantes, han de resolver tantas cosas prácticas que se olvidan de lo más importante: de vivir. 

Ahora según el Eneagrama… ¿Por qué actúan así? 

En su infancia asumieron responsabilidades a una edad muy temprana, maduraron rápido. Dejaron de ser niños aún siéndolo.  

Ante el mundo se volvieron independientes y despegados, protegiendo su interior, e instalando en su mente un programa tremendamente dañino: “a todo el mundo le gustan las cosas bellas, perfectas; si consigo hacer todo bien: sacar las mejores notas, ser el más prudente, el más sensato, el hijo perfecto, el amigo perfecto, el alumno perfecto.. no habrá ningún fallo en mí y así conseguiré que me acepten, que me quieran”.

Pretendieron que les quisieran por los resultados obtenidos, no por ellos  mismos.

Encerrando sus emociones, sentimientos y necesidades bajo siete llaves creyeron protegerse. Saber que existen está bien, dejarse llevar por ellas es otra historia; nada puede alejarles de la perfección del trabajo bien hecho, del producto elaborado con esmero, porque eso será por lo que el resto del mundo les elija como compañero, amigo, pareja, jefe o subordinado…  ¡Cuantas expectativas no cumplidas!

Para salvarse deberían volver a reprogramar su mente y aceptar que esa búsqueda infructuosa de la perfección les aleja de lo que realmente es importante: ¡VIVIR!